Qué hacer cuando alguien se atribuye el mérito de sus ideas | La Everygirl

Qué hacer cuando alguien se atribuye el mérito de sus ideas | La Everygirl
Category: Préstamo Personal
13 enero, 2021

Estás en una reunión de equipo, hablando de un proyecto en el que está trabajando todo tu departamento. Su jefe está haciendo un anuncio y dice: “Sophie tuvo una gran idea para optimizar nuestros procesos …”

Su gerente luego se lanza a una explicación de cómo su equipo va a cambiar las cosas.

Normalmente, estarías encantado con Sophie y sus contribuciones obviamente brillantes. Solo hay un problema: en realidad no fue idea de Sophie, fue tuya . De hecho, lo acabas de compartir con ella ayer, cuando ambos estaban tomando su café de media mañana en la sala de descanso.

Sophie evita el contacto visual y su estómago se hunde en sus zapatos. ¿Ahora que? ¿Qué recurso tienes en este tipo de escenario? No quiere parecer mezquino o chismoso, pero también quiere el reconocimiento que se merece en el trabajo.

Desafortunadamente, este tipo de cosas le sucede a casi todo el mundo, y es una situación difícil de manejar. A continuación se presentan algunos consejos sobre cómo lidiar cuando otra persona pone su propio nombre en su trabajo o idea.

1. Comprender la intención

Estás irritado, lo que significa que tu reacción inicial es asumir que Sophie quiere atraparte. Claramente, ella quiere elevar su propia carrera, mientras sabotea la tuya en el proceso.

Esa reacción instintiva es comprensible, pero en última instancia no es su mejor punto de partida. En cambio, es mejor que se tome un tiempo para comprender exactamente lo que está sucediendo aquí.

¿Fue esto realmente malicioso por parte de Sophie? ¿O es todo esto un gran malentendido? ¿Es la razón por la que evita el contacto visual porque también se siente incómoda con la confusión, pero no tiene el valor de corregir el error de su jefe frente a todos?

Tal vez su suposición inicial sea correcta y ella realmente solo esté robando sus ideas. Pero de cualquier manera, es importante que tenga claros los detalles de la situación antes de irrumpir y poner el pie en el suelo.

Es importante que tenga claros los detalles de la situación antes de irrumpir y poner el pie en el suelo.

2. Haga una pregunta

De acuerdo, pero ¿exactamente cómo averigua más sobre lo que está sucediendo aquí? Bueno, querrás hacer algunas preguntas aclaratorias.

Es tentador comenzar con acusaciones y señalar con el dedo, pero como señaló Harvard Business Review, hacer preguntas lo ayudará a tener una mejor idea de lo que realmente está sucediendo, sin parecer demasiado agresivo.

Sigamos con nuestro ejemplo de Sophie. En lugar de saltar directamente, “¡Espera un minuto, esa fue mi idea!” intente preguntar algo como: “Sophie, ¿es este el cambio de proceso del que hablamos ayer mientras tomábamos un café?” Puede hacer esta pregunta directamente en esa reunión de equipo o uno a uno con Sophie, lo que más le convenga.

Hacer una pregunta como esta devuelve la pelota a su campo. Si ella responde diciendo: “Sí, ¡en realidad fuiste tú a quien se le ocurrió esta idea original!” entonces todo el problema se resuelve en ese mismo momento. Obtienes el crédito que te mereces.

Pero, si ella responde con un simple “sí” o “no” (o peor aún, niega rotundamente su contribución), entonces sabrá que en realidad hay malas intenciones involucradas aquí.

3. Acérquese a la persona directamente

Sophie no aprovechó la oportunidad para dar crédito a quien merecía crédito, y ahora estás furiosa. Estás apretando la mandíbula y apretando los puños debajo de la mesa, y se necesita cada centímetro de fuerza de voluntad que tienes para no montar una escena en esa reunión.

En realidad, podría hablar de inmediato y afirmar que en realidad fue su idea en primer lugar. Sin embargo, tenga en cuenta que el enfoque no siempre es bien recibido, especialmente si no tiene ningún tipo de prueba a mano.

En cambio, como muchos otros conflictos laborales, es mejor abordar esto directamente con la otra persona. Entonces, después de esa reunión, lleve a Sophie a un lado y exponga su perspectiva para ella. Aquí hay un ejemplo de cómo podría verse:

Hola, Sophie. Quería hablarles sobre lo que pasó en la reunión del equipo de hoy. Karen pareció pensar que la mejora del proceso fue idea suya, cuando creo que ambos sabemos que ayer hablé con usted sobre esa sugerencia. Aprecio que hayas pensado que era una gran idea, pero es importante para mí que me reconozcan mi propio trabajo y contribuciones. ¿Podemos hablar sobre cómo hacer esto bien?

Con suerte, su colega estará dispuesto a entablar una conversación sobre cómo puede ser reconocido por su idea, ya sea que envíe un correo electrónico a todo el equipo para aplaudir su idea o se acerque a su jefe para conversar juntos.

Tiene la flexibilidad de encontrar el camino a seguir que funcione mejor para usted. Pero, por experiencia, adoptar este enfoque más directo generalmente funciona mejor que ser pasivo agresivo o ir directamente a su supervisor.

4. Sepa cuándo es el momento de involucrar a su jefe

Dicho esto, es importante reconocer cuándo es el momento de apelar a un poder superior. Quizás este ha sido un problema continuo y Sophie sigue robando sus ideas. O tal vez no esté dispuesta a conversar contigo sobre el incidente, y es importante para ti que esto no pase desapercibido.

Si ha intentado manejar la situación sin éxito, solicite una reunión con su gerente cuando pueda explicar el problema. Puede explicar que no quiere parecer codicioso o mezquino, pero que se preocupa por su trabajo y sus ideas y quiere asegurarse de estar siempre asociado con ellos.

Esta conversación será más impactante si puede venir con algún tipo de prueba de su trabajo o ideas originales, ya sea un correo electrónico fechado que menciona su sugerencia o algunas notas que tomó al trazar esa propuesta.

A partir de ahí, depende de su jefe encontrar la mejor manera de responder. Pero al menos puede estar tranquilo sabiendo que se mantuvo firme y se atribuyó el mérito de sus propias contribuciones.

5. Agregue valor adicional

Aquí hay un último consejo para poner su nombre en sus propias ideas, sin necesidad de ser demasiado directo o agresivo: venga preparado con información adicional.

Incluso si uno de sus compañeros de trabajo es el primero en hablar sobre la idea (ejem, su idea), ser el que tiene datos de respaldo, hechos, anécdotas y ejemplos deja en claro quién tiene la propiedad de esa idea, incluso si usted no lo está. no fue el primero en lanzarlo.

Ser el que tiene datos de apoyo, hechos, anécdotas y ejemplos deja en claro quién tiene la propiedad de esa idea, incluso si no eres el primero en lanzarla.

Entonces, si tiene algo que agregar, dígalo y hágalo. Te involucrarás en el proceso, al mismo tiempo que sutilmente harás obvio que sabes más sobre esa sugerencia que la persona que te la robó.

Si alguna vez alguien se atribuyó el mérito de sus ideas en el trabajo, ya sabe lo frustrante que es. Y tampoco es una situación fácil de responder; después de todo, está tratando de preservar su reputación en la oficina, no de dañarla.

Afortunadamente, puede obtener el crédito que se merece sin parecer un sabelotodo ansioso. Ponga en práctica estos consejos y estará bien encaminado para obtener reconocimiento por sus propias contribuciones.