开云网页版,开云（中国）官方召开2023年度市场经营专题会议

2月18日上午，开云网页版,开云（中国）官方在公司会议室召开“2023年度市场经营专题会议”。公司领导班子成员、市场经营科、办事处全体成员参会。

市场经营科负责人汇报了开云网页版,开云（中国）官方2023年市场经营工作规划，明确了经营目标、规划了市场布局、细化了任务分解、制定了保障措施。同时对市场经营管理考核办法、市场经营工作管理制度、公司合同管理办法等进行宣贯。

各办事处负责人汇报了去年市场经营工作情况、存在问题以及下一步的工作计划。新任职办事处负责人进行表态发言，纷纷表示感谢公司领导的信任并坚决拥护领导的安排，机遇与挑战并存、困难与希望同在，接下来尽快转变角色，积极开展市场经营工作。

在听取汇报后，公司领导班子对下一步市场经营工作提出了具体要求。韩新占副经理主要提出做事情要讲方式讲方法、巧干胜于蛮干、明确既定目标、有计划有措施重落实。韩雷副经理提出四点，一是思想上顾大局、抓团结；二是行动上稳得住、跑得开；三是工作上勤汇报、多沟通；四是安全上注重人身安全和廉政安全。贾宁副经理提出四点，一是生产经营相辅相成、互为依托；二是注重市场信用维护、确保分值稳中有升；三是依托地域优势、辐射周边城市；四是全员参与、全员经营。

公司党总支书记、经理赵大伟在专题会议上做动员讲话，他指出，今年以来集团和公司层面均坚持经营是龙头、经营带生产、生产促经营。具体提出以下五点：一是要求市场经营科要做好牵龙头的工作，阐明办事处与市场经营科为并行机构，分工不分家、互相补足、互相交流；二是承诺在公司层面尽可能的保障新进办事处人员的相关权益、消除后顾之忧，同时要求办事处人员承担起相应的责任；三是希望办事处新同事工作思路上有创新、有方法；四是建议市场经营科与经营办事处在各自的管理上形成AB角、做好传帮带；五是期盼办事处能很好的完成经营指标，对办事处人员从职级、年底绩效、工程奖励等方面履行承诺。

会后，赵大伟经理与分管经理代表签订了经营承揽目标责任书。